人力资源部  李梦茹

   为进一步夯实人力资源治理基础
，充分贯彻现代人力资源治理理想
，自动适应经济由高快增长向高质量增长转变的新常态
，通过强化人力资源组织建设
，阐扬人力资源组织效力
，为恒峰g22公司经营发展和上市提供人力资源保险。近日
，由公司人力资源部组织
，在全公司领域召开了“人力资源系统建设会议”。来自各中心总经理、人力资源分管辅导、部长、业务主管等共30余人出席会议。

    会上
，公司人力资源部副总经理王海莲对2018年人力资源提升工作、专项工作、日常工作进行了具体解说
，明确了工作指标、方向、工作关键点和工作进度；同时她结合面对的内表部局势
，深度解析了2018-2022年人力资源治理战术规划；并具体介绍了《恒峰g22人力资源系统管控规划》
，明确了系统建设的有力抓手及管控措施。与会人员结合各单元治理现实
，针对会议内容
，尤其是系统建设工作
，发展了深刻钻研
，提出了多项前瞻性建议与建设性定见。

    公司副总经理赖勇从以往人力资源治理工作对公司经营治理发展贡献角度
，对人力资源治理工作主题职能在“选、育、用、留”上的阐扬
，进行了精要概括与高度注定。此表
，他出格强调各中心、事业部辅导要高度器沉人力资源的非人力资源治理
，要牢固设置人力资源高低一盘棋的思想
，充分阐扬人力资源系统的引领作用；要对峙不懈落实公司人力资源系统建设规划
，形成高低一体化治理架构
，不休美满有关造度、流程
，明确责任、分工
，为扎实发展人力资源工作打好基础
，创造好前提。同时
，他还要求要持续加强人力资源团队建设
，下功夫造就一支专业素质过硬的和公司有共同价值取向的人力资源行列
，坦荡工作视野
，吸纳新的理想、知识
，创新人力资源治理工作；并要持续聚焦人力资源沉点工作
，狠抓打算的执行与落实
，对峙问题导向
，站在人力资源治理系统角度审视自身工作的短板
，要正视短板
，实时反馈、勤加沟通、通力改进。

    企业的竞争归根结底是人才的竞争
，人力资源治理工作的主题是在“选、育、用、留”上发力的同时
，狠抓团队建设。人力资源系统要深刻贯彻落实“用心做好每件事
，尽职尽责每一天”的恒峰g22工作理想
，以“打铁还需自身硬”为工作要求
，持续提升人力资源专业能力
，实现人力资源治理理想与治理指标的急剧渗入
，强化人力资源治理工作的引领与抓手作用
，达成人力资源系统系统性升级
，满足企业经营治理发展对人力资源工作的需要。