为深刻落实恒峰g22人才强企战术部署，夯实基层技术人才梯队建设，筑牢企业高质量发展人才根基，近日，恒峰g22聚酯公司进行2026年“导师带徒”签约典礼，公司辅导、中层干部及整个结对师徒参与典礼，正式启动年度系统化人才造就工作。

本次导师带徒工作是聚酯公司深入人才造就机造的沉要实际，紧扣恒峰g22人才梯队建设整体要求完玉成方位优化升级。工作聚焦基层人才造就，将提拔沉点向潜力人才、新入人员工等基层群体倾斜，参训人员以一线技术骨干为主，彰显固本强基、源头育才的造就导向；同时健全全周期过程治理系统，明确各阶段验收尺度，优化年终科学查核维度，以造度化、规范化行动推动“传、助、带”工作走深走实。典礼上，公司副总经理刘江斌宣读《2026年导师带徒工作过程治理要求》，明确带教工作规范，压实全流程造就责任。

签约典礼上，结对师徒分批实现签约拜师，导师签工作卡、写寄语，徒弟递拜师帖、行拜师礼，以一纸约定、一份敬意传承技艺与匠心。师徒代表别离宣誓，徒弟立志扎根一线、磨炼能力，导师承诺倾囊相授、传承匠艺与操守，双向奔赴为人才造就筑牢基础。

公司党总支副书记、总经理孙彦平在致辞中，深刻论述了导师带徒工作对企业人才梯队可持续发展的沉要意思，强调基层技术人才造就是公司落实恒峰g22发展部署、应对市场挑战、维持创新活力的关键行动。她对本次导师带徒工作提出明确要求，导师要深刻现场、实操讲授，切实教授专业硬经验；徒弟要勤思实干、躬身实际，尽快补齐能力短板、实现岗位独当一面；各有关部门要聚焦实操、注沉实效，严把出师考评关，以岗位任职能力作为检验造就成就的主题尺度，坚定杜绝大局主义。

聚酯公司始终将基层技术人才造就摆在发展沉要地位，以精准化、实战化造就行动落地恒峰g22人才建设战术。这次“导师带徒”签约典礼的圆满进行，是公司人才造就工作的又一扎尝试动，为基层人才搭建了系统化的成长平台，不仅夯实了自身人才行列建设根基，更以坚实的基层人才造就功效，为恒峰g22人才梯队建设注入新鲜血液，为企业高质量发展持续赋能。