近日，公司初次召开火略务虚会

；嵋橐"凝聚共识，洞察将来：共绘恒峰g22“十五五”高质量发展新蓝图为主题，公司辅导班子、主题业务板块治理团队及有关岗位人员萦绕行业发展趋向、各业务板块发展战术定位与高质量发展蹊径发展系统性思虑与深度钻研。

会上，公司党委委员、副总经理廖鹏首先解说了公司召开火略务虚会的主张和准则。战术务虚会的性质，是让主题团队临时脱离日常运营战术层面的工作，进入到企业持久生计的战术思虑场域，通过思想碰撞凝聚战术共识

；嵋樽裱"不品评、不否定，不钻营数量"准则，与会人员要以"空杯心态"跳出日常运营思想，聚焦将来可能性与系统性风险，摒弃部门视角，站在企业全局高度思虑发展问题。

公司党委副书记、董事、总经理翟春军指出，战术决策关系企业航向，战术决策必须审慎，战术清澈后执行必须高效。他强调，这次务虚会在于深刻分析内表部局势、系统钻研战术蹊径、宽泛凝聚发展共识，为求实规划与执行提供战术性指引和实际性领导，推动企业从"规模竞争"向"价值竞争"转型，构建以科技创新为引领、产业链协同为支持、高质量发展为主题的现代化产业系统。

会议设置能源、聚酯、改性与科技创新四个专场。战术发展部萦绕行业刷新趋向、市场机缘挑战、创新发展蹊径作专题汇报，能源专场聚焦低碳转型与可持续发展蹊径，聚酯专场探求产品结构优化与价值提升方向，改性专场共商市场拓展与创新利用远景，科技创新专场系统梳理技术突破与创新生态构建思路。

与会人员分组萦绕主题业务发展主线，聚焦行业趋向与战术机缘发展热烈会商。各幼组成员安身企业全局，从市场格局、技术演进、产业链协一致多维度积极建言献策，现场会商空气热烈、思想交锋频仍。能源业务板块沉点探求可持续发展蹊径，聚酯业务板块深刻分析产品价值提升方向，改性业务把控聚焦市场拓展创新思路，科技创新板块系统梳理技术突破关键点。与会人员通过甚脑风暴提炼主题概想，形成拥有前瞻性的战术思虑框架。

公司党委书记、董事长赵晨在总结中出格注定了本次务虚会的组织大局，指出会议营造了宽松、盛开的轻松氛围，有效引发了全怨亟略思虑的自动性与创造性。他建议将来战术钻研可进一步选取更宽松、更矫捷的组织大局，激励更多元化的概想碰撞，让战术共识在轻松互动中天然形成，持续提升战术规划的前瞻性和可操作性。

本次战术务虚会的召开，彰显了公司安身长远、谋篇布局的战术定力，展示了整个干部员工共绘发展蓝图的使命担任。公司将以这次会议为新的起点，持续深入战术钻研，强化战术执行，推动企业高质量发展再上新台阶。