12月10日，恒峰g22采购中心召开年度工作总结暨赞美大会。公司党委副书记、董事、总经理翟春军，党委委员、副总经理郭枫，党委委员、副总经理王永刚出席会议，采购中心副总经理吕统及中心整个成员参与会议；嵋橐浴凝心聚力保供给，一目十行控成本，协同共赢促发展”为主题，全面复盘从前一年采购工作功效，部署2026年沉点工作，吹响采购系统向战术价值创造中心全面升级的集结号。

会上，吕统作采购中心2025年度工作总结汇报。汇报指出，面对复杂严格的市场环境，采购中心主作为为，成功实现“两大战术转型”，并通过深入主题供给商合作、创新长协计价模式、推动跨部门协同降本、矫捷使用机遇采购与金融工具等行动，在主料、辅料及MRO采购领域降本功效显著，供给链韧性与价值创造能力持续加强。

郭枫对中心整年工作赐与高度注定。她暗示，采购团队在宏观挑战下圆满实现保供降本主题工作，工作功效凸起，展示了优良的市场敏感度和专业活力。将来要在采购创新、跨部门协同、供给商治理优化及团队建设等方面狠抓落实，推动采购工作再上新台阶。

翟春军在讲话中强调，在公司战术转型关键时期，采购工作要实现从“保险供给”到“战术引领”的逾越，主题指标是构建总成本最优、全链协同高效的新型战术采购系统。采购中心要强化风险防控、深入数字化治理、铸造专业团队、严守清廉底线，为采购系统升级确立底子准则和行动纲领。

2026年，采购中心将安身新定位，以“提质、增效、创新、协同”为主题纲领，推动工作战术性攀升：一是聚焦价值引领，构建“价值驱动型供给链”，深入内表部协同、强化数智赋能、创新战术机造，推动采购系统战术性升级；二是执行精准施策，对主题原料奉行“一料一策”治理，对辅料及MRO物资推动尺度化、集约化与电商化鼎新，强化供给链掌控力；三是夯实底子保险，通过深入治理刷新、构建专业能力造就系统、推动党建与业务融合、筑牢风控清廉防线，铸造高素质专业化采购铁军，把战术蓝图转化为现尝试动，以更高水平的供给链价值创造能力，为公司高质量发展贡献力量。