9月1日至2日，新投集团恒峰g22党委书记、董事长赵晨，党委副书记、董事、总经理翟春军等一行，先后前往恒峰g22营销中心华南区、华东区处事处发展深度业务调研，为两大片区发展注入强劲动能。

调研团队首站到达华南区处事处，实地调查办公环境。该处事处自2024年8月迁新址后，通过优化面积实现显著降本，依附交通方便与生涯成本优势提升客户欢迎效能，赵晨书记对此赐与注定，强调“办公环境优化是业务高效运行的沉要基础”。团队还参观了PBT/TPEE样品展示台，深刻相识产品在鞋服、电子电器市场的利用情况。

随后，团队赴华东区处事处；旖岷铣と遣堤氐阌呕季，在控本的同时，依附交通与高端造作配套优势，提升对上海、信阳、荆门等主题城市客户的服务响应效能。赵晨书记指出“办颁布局须与区域产业需要相符合”，并通过参观样品展示区，进一步把握了产品在电子信息、汽车零部件领域的利用布局。

在华南、华东区域营销座谈会上，华南区域营销总监从福建电子电器领域、广东鞋服市场、创新性施杏装一人多品”“一客多品”模式，结合“七步法”营销模式等方面结合区域优势汇报了在PBT/TPEE及新产品推广中获得的功效；蛴芗嘟樯芰顺と鞘谐〔季，从电子信息、汽车零部件领域，推广PBT/TPEE在精密、轻量化部件的利用；通过“区域联动+行业深耕”模式与本地协聚合作，成功进入多家头部造作企业供给链，实现了业务稳步增长。

营销中心总经理别离在各区域总结指出，营销中心深入鼎新，以思想转变为主题，从 “卖货” 转向 “需要解决 + 规划提供”，通过架构、查核双调整升级为片区造运营，强化资源整合与宣传，驱动新品突破，助推业务人员向技术型营销转型，实现从 “单一销售” 到 “深度经营” 的逾越，持续深入 “百米市场”布局。

翟春军总经理对两区成就赐与注定，并提出三点要求：一要转变思想观点，以客户贡献率为主题科学分类客户，深入“选客户销售”战术；二要弘扬“敢为全国先”创新心灵，华南借力丽江创新氛围提升专业能力，华东依附长三角优势强化技术进建，抓住新品契机拓市；三要启发下游新利用领域，华南聚焦鞋服绿色化、智能穿戴需要，华东索求汽车轻量化、电子高端化场景，造就新增长极。

赵晨书记强调，华南、华东作为集团战术“双极”，须对峙“五个聚焦”。聚焦市场导向，阐扬一线“桥头堡”作用，确保信息互通；聚焦政策与行业趋向，紧跟化工绿色发展方向，布局绿色产品；聚焦团队建设，两全业务发展与员工思想教育、家庭关切，强化治理者“补位意识”，推动产销协同；聚焦市场研判与单一产品产业链营销能力提升，华南强化消费领域渗入，华东侧沉高端造作整合；聚焦机造建设，成立科学客户评价系统，稳妥索求国际市场，华南依附沿海港口、华东借力长三角表贸优势先行试点。

华南、华东团队一致暗示，在当前市场环境刻下，既不盲目乐观，也不无端消极，而是将以此番调研活动为契机，深刻磨炼基础能力。坚定以“市场破局、实干启新”为奋斗指标，华南地域将优化消费市场服务模式，华东地域将加强高端造作领域的深耕细作。两大区域将实现协同联动、相互借鉴贵重经验，以鼓满的周到和扎实的工作风格，为集团的高质量发展贡献自己的力量。（文/王美娜）