型材节水事业部（特约记者） 周曼

  近日，型材节水事业部180名员工在聚酯公司多职能厅，召开了“2017年度总结暨赞美大会”。恒峰g22公司总经理李鹏、副总经理张军、总调度长张淮林参与了会议。

恒峰g22公司总经理李鹏做沉要讲话

恒峰g22副总经理张军在会上讲话

型材节水事业部总经理蒋文君作2017年工作汇报

  工作总结暨赞美大会会上，型材节水事业部总经理蒋文君做了题为《迎难而上、创新经营、推动公司转型升级》的工作汇报。汇报中，全面总结回首了2017年在内部治理、销量提升、产品质量、降本增效、安全出产、科技创新、党工团等方面所做的工作，在注定工作成就的同时也客观分析了存在的问题及不及。并就2018年型材节水事业部的经营指标和沉点工作做了铺排部署，面对市场竞争加剧、转型升级等多沉挑战，要求整个员工要聚焦指标，咬定青山不放松，和衷共济，砥砺前行，以创新推动现有产业的发展，以创新赢得转型升级的将来。

  会上，对获得“发愤图强”、“最佳进取”、“岗位标兵”、“先进治理者”、“先进团队”等51个先进幼我和2个先进集体进行赞美。

恒峰g22总经理李鹏为先进团队颁奖

恒峰g22副总经理张军为先进班组颁奖

 恒峰g22副总经理张军注定了型材节水事业部一年来获得的成就，同时也指出了在渠路、新产品等方面的不及。对2018年的工作提出了五点要求：要求转变思想、创新战术，自动攻克市场难题，保卫型材市场职位；要求加大经销商覆盖率，主攻工程项目，加强渠路建设；要求添补新产品销售短板，造订新措施，新机造；要求针对应收账款成立信誉担保系统，步骤落地；要求在安身现有产品的基础上扎实推动转型升级。

工作总结暨赞美大会

  会议最后，恒峰g22总经理李鹏对型材节水事业部2017年的各项工作做了详细评价，充分注定了在内部调整、治理提升、不变质量、盘活资产等工作中做出的致力，有力的支持了公司的经营发展。明确提出2017年工作中存在的不及及问题，并对2018年的工作提出了新的要求和但愿：一是要坚定指标，以经营、发展两大指标为抓手，鼎新创新；二是充分阐扬营销拉作为用，抢占市场职位，并提出进攻是最好的防守；三是要在安全、质量、环保、维稳、账款方面坚守“底线意识”；四是定位市场需要，以创新推进转型发展；五是加强党建和团队建设，转变干部风格，阐扬党怨亟斗碉堡作用。同时要求型材节水事业部要佑装新时期、新理想、新行动、新转变、新作为、新贡献”，全员弘扬屯河心灵，积极进取，全面实现2018年经营指标。