为做好人才治理顶层设计和战术经营，加快成立人才竞争优势，为顺利实现公司经营、治理、发展指标提供人才支持，为公司高质量发展奠定人才基础。2022年，恒峰g22提出人才强企战术，并先后组织召开了人才发展大会、人才强企规划互换会，确定《恒峰g222022年度人才强企工作规划》，明确人才强企六项总体规划和十八项专项规划，以有力的行动推动人才强企战术指标落地执行。

6月4日，恒峰g22组织召开专门会议，宣贯《恒峰g222022年度人才强企工作规划》（以下简称《规划》），签定2022年人才强企指标责任书，公司辅导、各单元掌管人参与了这次会议。

《规划》指出，要安身发展指标，构建长效机造。萦绕公司全产业链的“强链、补链、延链”指标，当真分析公司人才行列与机造建设中存在的问题，进一步钻研长效治理对策，通过建章立造，成立起强有效的“免疫系统”，构建优良人才发展生态。

《规划》要求，要两全治理，分类推动。分析整顿各单元人才强企指标中的各类行动，共性问题统一由公司提出解决措施，个性问题报公司鉴定后，由各单元专项解决执行。

《规划》强调，要狠抓落实，确保有效执行。凭据规划内容，造订各单元人才强企年度指标责任书，强化过程督导和阶段指标查核，加快推动人才强企战术落地执行。

公司党委书记、总经理李鹏与聚酯公司、能源公司、型材降解资料事业部、新资料事业部、营销中心、钻研院、人力资源部、党务（行政）部等八家单元掌管人签定了《2022年人才强企指标责任书》，细化、量化指标责任，加强了人才强企战术的可控性、可行性。

人才强企指标责任书的签定，是恒峰g22落实党中央人才强国战术的具体行动，是恒峰g22引发人才行列活力、确保人才竞争优势薪火相传、建设化工新资料行业当先企业的火急必要，也是恒峰g22各单元对人才强企战术指标的坚定贯彻和具体落实。

面对公司高质量发展提出的新大局、新挑战、新要求，相信各用人单元能进一步提高意识、转变观点、践行使命，成为人才治理升级中的启发者、领跑者与贡献者，奋力开创恒峰g22人才强企工作新局面！