采购中心  冯红花

  近日，恒峰g22公司采购中心为期两天的电子采购平台二期项目培训工作的实现，意味着电子采购平台二期项目正式进入试运行阶段。电子采购平台一期项目成功利用三年来，为公司大幅降低了采购成本，实现了公司采购信息化治理，采购过程高效、通明、可追忆，采购方式矫捷有效，是现今极度有效的采购治理工具。

  自去年10月起，由各中心、部门及事业部等有关使用人员对采购平台一期的利用有了新的需要和建议，打算信息部与采购中心征集各部门需要后，正式与原合作方造订了电子采购平台二期项目。新项目增长了采购申请
？椤⒐└唐兰弁臣票ū怼⒅柿客端吣
？椤⑽锪洗肟庵澳堋⒍┑ネ扑湍
？椤⑹只鶤PP等新职能，新职能按原需要现已开发实现，经培训、试用将正式上线使用。

   这次培训，项目设计方的陈谅废师对采购系统进行了培训和互换，以便平台简化流程、提高效能。各分公司及事业部有关人员通过现场参加或视频会议大局进建了二期新上线的各项新职能，对于采购打算提报和物料新增等新职能进行了当真地进建，以便尽快适应新的信息化采购平台的业务要求。手机APP 的推广利用，加快了审核功夫，提高了工作效能。

  电子采购平台是一个集“全方位的采购资讯颁布+多效的采采办卖平台+供给商全面治理”为一体的采购协同工作平台。通过这个平台，公司能够颁布各项采购、招标信息，显旖台注册供给商已达800多家，企业信息、资质等信息查问方便快捷可共享，公司每月颁布原辅料采购与物流运输的报价项目近百条，实现了价值交涉合理合规，采购过程可追忆，采购审核责任明确、供方绩效评估齐全等职能，相信二期采购项主张利用，会进一步压缩采购成本，规范采购申请、实时监控采购库存，多元化地实现采购竞价，实时地与供给商传递订单及质量信息，全面有效地评估供给商绩效，做到采购过程有纪录，过后可跟踪，实现了信息化治理，降低了采购成本，提高公司运营效益，成为公司在商海中加强竞争力、提高利润率的沉要伎俩。