特约记者 韩春来

为推动提升能源公司班组建设及班组长实务能力水平，凭据2021年度培训打算，能源公司于近日组织发展了班组建设与班组长实务能力提升培训。

担任本次培训的讲师，是北京八九点治理征询有限公司培训总监——乔华教员。她是国内驰名情境式培训、实战培训专家，国度培训尺度专家组成员，占有十多年的企业治理、征询及培训经历，培训现场以促动为主，课程内容实战性强，以亲和的风格深受宽大学员和企业的赞美。

为期两天的培训，吸引了来自公司各部门、厂班组长及以上层级近百余人参与了培训。讲师从班组长角色认知、主题胜任力、日；卫砟Ｊ饺瞿？榈既，就班组长执行力、心智建炼、组织建设及治理机造等多个层面深刻浅出，做了全面详细的解说。整个参训人员以幼组为单元，在讲师的引领下积极互动，全面参加，使整体培训现场空气轻松活跃，达到了预期的培训成效。参训人员纷纷暗示，这次培训模式怪异、新鲜，一改传统的讲授步骤，让每一个学员充分参加到培训执行的整体过程中来，实现了以动促学，讲授相长，尤其对以来的班组建设与治理方面起到了极度沉要的借鉴和领导作用。

提高班组长综合治理能力，将班组建设的步骤、机造和工具利用落实到基层班组，全面、科学、深刻、系统化的把握班组建设的理想、机造、工具、步骤和规范。把“知行合一”作为班组长日常治理的一种常态和检验尺度，对全面提升能源公司班组建设治理水平意思沉大。

后期，能源公司将持续关注班组建设与班组长能力的提升，从包班结对动手，致力于打造恒峰g22金牌班组，为实现全面提升能源公司治理水平而不懈致力!