新资料事业部（特约记者） 陈环

   12月15日，新资料事业部108名员工齐聚多职能会议室，隆沉召开2018年度总结暨赞美大会。总公司总经理李鹏、副总经理张军、总调度长张淮林、财政总监赵红雁参与大会。

  会上，新资料事业部总经理霍新强做了题为《专一苦干、提升经营、正确定位、不休前进，加快转型升级措施、推动企业持续发展》的工作汇报。汇报中系统的总结了公司2018年在渠路建设、产品品质、科技创新、安全治理升级、党的建设等方面工作中获得的成就，深刻分析了一年来工作中存在的不及和改进方向，明确了2019年各项经营工作的指标，并具体策动铺排了在增量渠路建设，传统料出产、质量提升，石墨料技术能力不变阐扬和品质改进，EPO技改提产项目和生物基产业链等方面的工作。

  会议对15位先进幼我，3个先进班组，2个先进部门进行了赞美。

 接着，总公司副总经理张军在充分注定新资料事业部在2018年获得成就的同时，提出了以下几点要求：一是只有不休的提高自身经营能力、产品质量及综合竞争力，公司能力有更好的收益和经交易绩。二是进一步提升销售能力及市场占有率，满足客户需要，得到客户认可。三是提高石墨料的制品率和303粒子集中度，加大推广力度，将此刻10%的毛利率增长至30%。四是加快库存大幼料的消化快率，盘活公司资金。五是安满是保障经营成就的基础，要加强安全基础建设，提升安全治理水平。六是加快转型升级的过程，执行EPO技改产能提升及生物造丁二酸、己二酸项目，为公司30万吨的生物降解原料打好基础。

  最后，公司总经理李鹏做了沉要讲话。他谈到，2018是新资料事业部值得高慢的一年，整个干部职工迎难而上，积极进取，在经营成就上较2017年营衣符润有显著增长，实现了预约指标，人均销售收入提升，获得了较好的成就，是整个干部职工值得庆祝的一件事。但愿在2019年，整个职工要以内部治理为主题，不休提高产品质量，不休提升产品竞争力，加快大幼料库存消化，降低出产成本，提高人均产能；落实营销战术，加强渠路建设，积极拓展市场，提高市场占有率；落实安全出产责任造，抓好基层安全建设，强化安全出产是企业可持续发展的基；加强科技创新能力，深入鼎新，执行人才战术，为客户提供一流的产品和服务；转型升级的方向和指标已经明确，要做好前期的调研和筹备工作，急剧推动公司转型升级三步走的工作，加快转型升级措施。

  会议由新资料事业部总经理助理杨永杰主持。