"阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精密的部门独立核算治理，将企业划分为"幼集体"，像自由自在的沉复进行细胞割裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为主题，自行造订打算，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参加经营"，打造激情四射的集体，依附整个智慧和致力实现企业经营指标，实显祗业的飞快发展。2018年3月，型材节水事业部正式奉行阿米巴经营模式,把工作“下压”式改为“参加”式，把“汇报会”改为“分享会”，较好的通过“理想+算盘”把思想统一，全员参加经营，在提高了利润指标的同时更加强了士气及团队凝聚力。2018年12月底出产系统代表周卫华作为阿米巴代表进行了经验分享。

阿米巴经验分享（1）
——型材公司出产系统代表 周卫华

  叉车司机刘涛问：“周姐，明天早上有没有原料车?”
  我说：“佑妆。
  叉车司机刘涛说：“好，我们明天早上8点来卸车”。
  叉车司机吕长杰问：“明天早上有装车的吗
？”。
  我回覆：“佑妆。
  叉车司机吕长杰说：“好，明天早上我们8点来装车”。
 聋哑职工许东成风风火火的把刚补好的不利车轮胎安好，一回头看懂了恒峰g22对话，用手势通知我，管材入库，他一幼我就能够了，还用手势问我有吨包吗
？若是有吨包他来挂吨包，每全国班前班长城市自动与我沟通，恒峰g22工作模式已经从让我干造成了我要干。

   2018年3月15日公司召开“巴掌响起来”带头大会，凭据会议心灵车间召开了带头大会，解说公司阿米巴管帐核算步骤，工作量当日核算当日颁布，员工当天就核算出自己的工资收入，每全国班班长看着工作单就像看见人民币一样露出满足的微笑，储运车间人员从24人降低到20人，每个员工都成为了车间的经营者，当遇到人员紧缺问题的时辰各人群策群力解决客户装卸期待的难题。通过阿米巴的奉行，车间员工的工资收入比去年增长了30%，装车效能也有所提高没有出现装卸慢的投诉。

   2018年7月我来到泽普，在这里少数民族员工占80%，造成说话沟通难的景象和阿米巴经营治理奉行难的问题，第一个月交阿米巴基金时，从员工眼里看到的是迷茫和满眼的不信赖，月底通过班组阿米巴核算，算出盈利最高的班组兑现了双倍嘉奖，通过嘉奖激发了班里少数民族的斗志，他们起头关切班组的台产、合格率、投入产出比和机物料，第二个月有3个少数名族员工自动交阿米巴基金，还说这个月我们班组争取盈利最高，把交的钱翻倍拿到口袋，就这样他们起头调整台产、米沉、壁厚、长度，他们也参加到了阿米巴经营治理，管帐报表从不懂到知路投入产出比、一次合格率、人员成本等这三项指标是影响班组盈利的沉要指标，员工从漠视到关切的心态也产生了扭转。

    通过阿米巴的奉行班组人员自愿从8人减为7人，人均工资收入比去年增涨25%，阿米巴的奉行达到了预期的成效，让员工幸福、企业幸福、社会幸福。让阿米巴治理模式在公司生根、抽芽、使公司的经营治理走上了新台阶。