行政部（特约记者）  张岩

   为了加强恒峰g22公司行政系统团队建设
，进一步添补行政系统短板工作
，提高行政系统管控水平和服务能力
，提升新老职工综合素质与业务能力
，近日
，来自于各中心、事业部行政系统近30位参会代表参与了“导师带徒签约会”。

  会上
，12对师徒们别离在和谈上郑沉签下各自名字
，在将来长达一年的功夫里
，导师将凭据徒弟的专业和专长
，有针对性地发展专业领导
，以援手徒弟急剧适应企业环境
，把握工作技术
，尽快成长为企业的栋梁之材
，提高行政专业化水平
，更好的推进公司经营、治理和发展指标实现了沉要保险。

  “导师带徒”活动要求作为导师
，既要感应这是为公司造就后备人才的使命与责任
，更要有一种无私贡献的心灵；作为新人
，要珍惜公司搭建的这个平台
，谦卑、恳切地向导师进建
，以脑、口、手、腿四勤为根基要求
，当真、扎实、急剧地提高自己的各方面能力。

  人才是企业持续不变发展的底子保险
，为确保导师带徒活动获得实效
，公司纪检委书记兼行政部总经理史俊在活动总结讲话中指出
，导师带徒活动是一项经验技术和心灵传承创新的事业
，人才行列建设关系到每一幼我职业生涯的通路和企业长远的发展。今天师傅们的精心教导
，徒弟们的不懈致力
，势必越发牢固地奠定我们公司行政系统的人才基石
，必将推进公司“十三五、十四五”的急剧发展。同时
，他提出了三点但愿。一是但愿导师带徒要从思想上疏导徒弟找准定位、明确指标
，风格上上行下效
，业务上传助带；二是但愿带徒大局上不拘一格
，斗胆创新；三是但愿师徒之间要相互进建、相互推进。但愿通过导师带徒活动
，使青年新人成长、骨干成才。

  会议要求行政系统的整幼我员联结一心
，对峙融入中心、服务大局
，充分阐扬行政系统的治理、协和谐服务职能
，全力以赴实现2018年行政系统预算指标保险措施、2018年党建工作打算等各项沉点工作
，为实现公司2018年经营、治理和发展的中心工作而致力奋斗。