能源公司   陈书颖

岁末岁首
，恒峰g22能源公司组织召开“提质增效、强化职能”大会
，旨在进一步明确工作指标、强化工作要求与步骤
，引领整个员工为全面实现经营指标而致力奋斗。

 一、“4321” 工作指标引领发展新方向；嵋槊魅妨 “4321” 工作指标
，为公司2025年工作发展指明方向。其中
，“四项”工作沉点聚焦安全、产量、质量、基础治理四个方面
，缜密萦绕“三个守住、三个确保”“精益治理元年”等关键身分
，确保各项工作稳步前行；夯实“三点”工作要求
，从工作态度、工作文化、工作底蕴等三个方面
，以“三不准则”“三高文化”“三股心气”为基础
，强调自动按岗位职责发展工作
，做到“辅导没想到的
，提前想到；辅导没想全的
，提前想全”
，并落实“我的业务我掌管、我的区域我掌管、我的樊篱我掌管、我的岗位我掌管”的责肆意识；设置“二条”工作红线
，即安全红线和清廉红线
，坚守底线
，确保工风格清气正。穿透“一个”主题意识
，即低成本意识
，通过“党建+成本管控”方式
，以科技创新、产供协同、整治“低老坏”、节约珍惜等方式为抓手
，实现提质增效。      

二、部门文化提倡凝聚奋进生力军；嵋樘岢艘幌盗泄疚幕硐
，以“一家人”“不长短”为准则
，突破部门间条块宰割
，实现迅快补位抢位
，加强团队合作。在服务意识上
，设置基层为“上”
，职能为“下”的观点；在业务能力上
，设置基层为“下”
，职能为“上”的整体文体观
，平衡服务与业务能力
，同时
，奉杏装2+1”模式意识
，即先“治理、服务”后“监管”
，强调大职能部门要注沉人才造就与输送
，将安全作为发展工作的首要遵循
，将安全意识作为衡量工作曲直的主题标志之一
，激励各部门以系统为基础
，创新工作步骤与思路
，提倡“多思虑、善思虑”
，秉持疑神疑鬼解决问题的态度
，雷严风靡地执行工作工作。预防“大机关风格和幼企业病态”。

三、部门工作要求明确执行新尺度；嵋槎愿鞑棵殴ぷ魈岢雒魅芬
，强调日清日结
，使用 PDCA 四循环模式
，确保工作关环。面对难题
，坚定杜绝“肠梗阻”景象
，迅快找辅导协排解决问题。在招标、采购、表协等工作中
，严格依照公司造度执行
，美满手续
，预防功夫疲塌。过后工作要做好登记
，确
？刹
，绝不允许逾越公司红线和底线。      

四、部门工作步骤助力效力新提升。为提升工作效力
，会议介绍了多种工作步骤。一是周滚动工作打算表
，以综合治理部示例为参考
，造订具体打算；二是看板治理
，实现提醒治理
，提高工作效能；三是践杏装现场为王”理想
，深刻现场接地气
，发现问题并实时解决；四是每周召开工作例会
，针对项目类工作
，做到早碰头、晚总结
，确保工作有序推动；五是养成每天早上到公司后列出当天十件事并按沉要水平排序、做完清销的优美德惯
，提升幼我工作治理能力。

这次会议为能源公司各职能部门指了然工作方向
，明确了工作要求与步骤
，各部门/厂将秉持会议心灵
，联结合作
，共同推动公司实现提质增效、强化职能的指标
，为能源公司发展注入新动力
，开启新征程。     公司辅导班子成员、机关职能部门整个、各出产厂助理以上人员共计130余人参与会议。